Steuerung von Markenportfolios Ein Beitrag zum Mehrmarkencontrolling am Beispiel der Automobilwirtschaft
Angesichts der Individualisierung des Konsumentenverhaltens und der damit verbundenen Fragmentierung der Märkte nimmt die Mehrmarkenstrategie in vielen Branchen eine bedeutende Stellung ein. Neben vielfältigen Chancen offenbart eine parallele Führung mehrerer selbständiger Marken im gleichen Pro...
Saved in:
Main Author: | |
---|---|
Format: | Electronic Book Chapter |
Published: |
Bern
Peter Lang International Academic Publishing Group
2018
|
Series: | Schriften zu Marketing und Management
|
Subjects: | |
Online Access: | DOAB: download the publication DOAB: description of the publication |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
MARC
LEADER | 00000naaaa2200000uu 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | doab_20_500_12854_34909 | ||
005 | 20210210 | ||
003 | oapen | ||
006 | m o d | ||
007 | cr|mn|---annan | ||
008 | 20210210s2018 xx |||||o ||| 0|deu d | ||
020 | |a b13642 | ||
020 | |a 9783631750919 | ||
040 | |a oapen |c oapen | ||
024 | 7 | |a 10.3726/b13642 |c doi | |
041 | 0 | |a deu | |
042 | |a dc | ||
072 | 7 | |a KFC |2 bicssc | |
072 | 7 | |a KJB |2 bicssc | |
072 | 7 | |a KJMV7 |2 bicssc | |
072 | 7 | |a KJMV9 |2 bicssc | |
100 | 1 | |a Koers, Martin |4 auth | |
245 | 1 | 0 | |a Steuerung von Markenportfolios |b Ein Beitrag zum Mehrmarkencontrolling am Beispiel der Automobilwirtschaft |
260 | |a Bern |b Peter Lang International Academic Publishing Group |c 2018 | ||
300 | |a 1 electronic resource (320 p.) | ||
336 | |a text |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |a computer |b c |2 rdamedia | ||
338 | |a online resource |b cr |2 rdacarrier | ||
490 | 1 | |a Schriften zu Marketing und Management | |
506 | 0 | |a Open Access |2 star |f Unrestricted online access | |
520 | |a Angesichts der Individualisierung des Konsumentenverhaltens und der damit verbundenen Fragmentierung der Märkte nimmt die Mehrmarkenstrategie in vielen Branchen eine bedeutende Stellung ein. Neben vielfältigen Chancen offenbart eine parallele Führung mehrerer selbständiger Marken im gleichen Produktbereich jedoch hohe Risiken. Werden etwa die charakteristischen Unterschiede zwischen den Marken von den Nachfragern nicht mehr differenziert wahrgenommen, steigt die Gefahr einer Kannibalisierung der Marken durch gegenseitige Marktanteilssubstitution. Die Mehrmarkenstrategie setzt somit stets eine genaue Abwägung der mit weiteren Marken erzielbaren Mehrerlöse einerseits und der zusätzlichen Kosten andererseits voraus. Vor diesem Hintergrund werden in der Arbeit Ansatzpunkte eines Mehrmarkencontrolling zur wirksamen Umsetzung und systematischen Steuerung eines Markenportfolios aufgezeigt. Dabei erweist sich die Balanced Scorecard als ein wertvolles Steuerungsinstrument, um bisher isolierte Partialansätze des Markencontrolling schlüssig in ein Gesamtkonzept zu integrieren. | ||
540 | |a Creative Commons |f https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode |2 cc |4 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode | ||
546 | |a German | ||
650 | 7 | |a Accounting |2 bicssc | |
650 | 7 | |a Business studies: general |2 bicssc | |
650 | 7 | |a Sales & marketing management |2 bicssc | |
650 | 7 | |a Distribution & warehousing management |2 bicssc | |
653 | |a Automobilwirtschaft | ||
653 | |a Beispiel | ||
653 | |a Beitrag | ||
653 | |a Koers | ||
653 | |a Markenportfolios | ||
653 | |a Mehrmarkencontrolling | ||
653 | |a Steuerung | ||
856 | 4 | 0 | |a www.oapen.org |u https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/27044/1/1002985.pdf |7 0 |z DOAB: download the publication |
856 | 4 | 0 | |a www.oapen.org |u https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/27044/1/1002985.pdf |7 0 |z DOAB: download the publication |
856 | 4 | 0 | |a www.oapen.org |u https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/27044/1/1002985.pdf |7 0 |z DOAB: download the publication |
856 | 4 | 0 | |a www.oapen.org |u https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/27044/1/1002985.pdf |7 0 |z DOAB: download the publication |
856 | 4 | 0 | |a www.oapen.org |u https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/34909 |7 0 |z DOAB: description of the publication |