Der Beitrag des Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung Ein mindsetorientierter Analyseansatz
Iphigenie Leandra Kiefer untersucht in diesem Open-Access-Buch, welchen Beitrag die Implementierung von Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung und zum Unternehmenserfolg leistet. Auf der Grundlage einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung mit über 100 mittelständis...
Saved in:
Main Author: | |
---|---|
Format: | Electronic Book Chapter |
Published: |
Wiesbaden
Springer Nature
2022
|
Series: | Schriftenreihe der HHL Leipzig Graduate School of Management
|
Subjects: | |
Online Access: | DOAB: download the publication DOAB: description of the publication |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
MARC
LEADER | 00000naaaa2200000uu 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | doab_20_500_12854_87748 | ||
005 | 20220714 | ||
003 | oapen | ||
006 | m o d | ||
007 | cr|mn|---annan | ||
008 | 20220714s2022 xx |||||o ||| 0|deu d | ||
020 | |a 978-3-658-37920-9 | ||
020 | |a 9783658379209 | ||
040 | |a oapen |c oapen | ||
024 | 7 | |a 10.1007/978-3-658-37920-9 |c doi | |
041 | 0 | |a deu | |
042 | |a dc | ||
072 | 7 | |a KJ |2 bicssc | |
072 | 7 | |a KJH |2 bicssc | |
072 | 7 | |a KJM |2 bicssc | |
100 | 1 | |a Kiefer, Iphigenie Leandra |4 auth | |
245 | 1 | 0 | |a Der Beitrag des Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung |b Ein mindsetorientierter Analyseansatz |
260 | |a Wiesbaden |b Springer Nature |c 2022 | ||
300 | |a 1 electronic resource (378 p.) | ||
336 | |a text |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |a computer |b c |2 rdamedia | ||
338 | |a online resource |b cr |2 rdacarrier | ||
490 | 1 | |a Schriftenreihe der HHL Leipzig Graduate School of Management | |
506 | 0 | |a Open Access |2 star |f Unrestricted online access | |
520 | |a Iphigenie Leandra Kiefer untersucht in diesem Open-Access-Buch, welchen Beitrag die Implementierung von Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung und zum Unternehmenserfolg leistet. Auf der Grundlage einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung mit über 100 mittelständischen und großen Unternehmen entwickelt sie ein Erklärungsmodell, welches die zentaralen Einflussfaktoren für eine erfolgreiche Implementierung in großen und mittelständischen Unternehmen aufzeigt. Hierfür entwickelt sie ein Messmodell zur Operationalisierung des Design Thinking Mindset. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, wie Führungsverantwortliche Design Thinking unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Einflussfaktoren in Unternehmen erfolgreich implementieren und den organisationalen Barrieren im Zusammenhang mit der Implementierung von Design Thinking gezielt entgegenwirken können. Dies ist ein Open-Access-Buch. | ||
540 | |a Creative Commons |f by/4.0/ |2 cc |4 http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | ||
546 | |a German | ||
650 | 7 | |a Business & management |2 bicssc | |
650 | 7 | |a Entrepreneurship |2 bicssc | |
650 | 7 | |a Management & management techniques |2 bicssc | |
653 | |a Organisationale Ambidextrie | ||
653 | |a Marktorientierung | ||
653 | |a Organisationale Transformation | ||
653 | |a Design Thinking | ||
653 | |a Mindset | ||
856 | 4 | 0 | |a www.oapen.org |u https://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/57312/1/978-3-658-37920-9.pdf |7 0 |z DOAB: download the publication |
856 | 4 | 0 | |a www.oapen.org |u https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/87748 |7 0 |z DOAB: description of the publication |