مدل توسعة اقتصادی صنعت ورزش با کاربرد شبکه های اجتماعی

این پژوهش با هدف تدوین مدل توسعة اقتصادی صنعت ورزش با کاربرد شبکه­ های اجتماعی انجام شد. روش پژوهش، ترکیبی اکتشافی دومرحله ­ای از نوع ابزارسازی بود. در بخش کیفی با بهره‌گیری از روش نمونه‌گیری هدفمند و تکنیک اشباع نظری، 16 نفر از خبرگان حوزۀ مدیریت ورزشی برای شناسایی مدل توسعۀ اقتصادی صنعت ورزش با...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: نجمه حیدری (Author), مینا حکاک زاده (Author), محسن منوچهری‌نژاد (Author)
Format: Book
Published: Sport Sciences Research Institute, 2021-09-01T00:00:00Z.
Subjects:
Online Access:Connect to this object online.
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Description
Summary:این پژوهش با هدف تدوین مدل توسعة اقتصادی صنعت ورزش با کاربرد شبکه­ های اجتماعی انجام شد. روش پژوهش، ترکیبی اکتشافی دومرحله ­ای از نوع ابزارسازی بود. در بخش کیفی با بهره‌گیری از روش نمونه‌گیری هدفمند و تکنیک اشباع نظری، 16 نفر از خبرگان حوزۀ مدیریت ورزشی برای شناسایی مدل توسعۀ اقتصادی صنعت ورزش با کاربرد شبکه‌های اجتماعی انتخاب شدند و با آن‌ها مصاحبه شد . جامعة آماری همۀ اعضای هیئت‌علمی دانشکده­ ها و گروه­ های تربیت ­بدنی و علوم ورزشی دانشکده ­های سراسری بودند که طبق آخرین آمار، 38 مرکز آموزشی (دانشگاه دولتی) بود. جامعة آماری این پژوهش 369 نفر بود که براساس فرمول کوکران، 189 نفر از آن­ها با استفاده از روش نمونه ­گیری تصادفی به‌عنوان نمونۀ آماری انتخاب شدند.  ابزار استفاده‌شده در بخش کمّی، مقیاس محقق ساخته براساس شبکۀ تئوری داده‌بنیاد بخش کیفی بود. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از آمار توصیفی و مدل معادلات ­ساختاری برای بررسی برازش مدل پژوهش استفاده شد. نتایج پژوهش در بخش کیفی نشان داد که عامل راهبردی مدل ارزش‌آفرینی چندگانۀ شبکه‌های اجتماعی برای توسعۀ اقتصادی در نظر گرفته شد و در بعد پیامدها، نتایج مورد انتظار مشهود و نامشهود از جانب سازمانی، نهادها و حامیان مدنظر قرار گرفت. در بخش کمی نیز مقدار تی در روش تحلیل مسیر مربوطه هر عامل تأثیر معناداری دارد و تمامی چارچوب مدل توسعة اقتصادی صنعت ورزش با کاربرد شبکه ­های اجتماعی تأیید شد. همچنین نتایج نشان داد که مدل پژوهش از برازش مناسبی برخوردار بود.
Item Description:2538-3213
2538-3221
10.22089/SMRJ.2020.8543.2920