Metodologia de elaboração do Índice de Percepções Organizacionais
O artigo apresenta os fundamentos da metodologia de construção do Índice de Percepções Organizacionais (IPO). Este instrumento permite aos gestores apreender as percepções e satisfação dos funcionários acerca da organização, e orientar mudanças sobre os problemas identificados. Consider...
Saved in:
Main Authors: | , , , |
---|---|
Format: | Book |
Published: |
Escola Nacional de Saúde Pública, Fundação Oswaldo Cruz,
2003-01-01T00:00:00Z.
|
Subjects: | |
Online Access: | Connect to this object online. |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
MARC
LEADER | 00000 am a22000003u 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | doaj_ab65c5f09d3d413d83edc3c71a897de0 | ||
042 | |a dc | ||
100 | 1 | 0 | |a Vaitsman Jeni |e author |
700 | 1 | 0 | |a Farias Luís Otávio |e author |
700 | 1 | 0 | |a Mattos Albertina Maria |e author |
700 | 1 | 0 | |a Campos Filho Antônio Claret |e author |
245 | 0 | 0 | |a Metodologia de elaboração do Índice de Percepções Organizacionais |
260 | |b Escola Nacional de Saúde Pública, Fundação Oswaldo Cruz, |c 2003-01-01T00:00:00Z. | ||
500 | |a 0102-311X | ||
500 | |a 1678-4464 | ||
520 | |a O artigo apresenta os fundamentos da metodologia de construção do Índice de Percepções Organizacionais (IPO). Este instrumento permite aos gestores apreender as percepções e satisfação dos funcionários acerca da organização, e orientar mudanças sobre os problemas identificados. Considera-se que as percepções são sempre um resultado, a um determinado momento do tempo, de um "encontro" entre uma subjetividade individual e outra coletiva, esta última referindo-se à dimensão das representações socialmente construídas. O IPO expressa as percepções positivas e/ou negativas dos membros da organização e incorpora dados de pesquisa referentes a quatro dimensões organizacionais: infra-estrutura; gestão; clima e cultura. A metodologia reúne em um só instrumento dados de pesquisa e instrumento de avaliação, visando a orientar intervenções e acompanhar mudanças ao longo do tempo. | ||
546 | |a EN | ||
546 | |a ES | ||
546 | |a PT | ||
690 | |a Gestão de Qualidade | ||
690 | |a Avaliação | ||
690 | |a Hospitais | ||
690 | |a Cultura | ||
690 | |a Organizações | ||
690 | |a Medicine | ||
690 | |a R | ||
690 | |a Public aspects of medicine | ||
690 | |a RA1-1270 | ||
655 | 7 | |a article |2 local | |
786 | 0 | |n Cadernos de Saúde Pública, Vol 19, Iss 6, Pp 1631-1643 (2003) | |
787 | 0 | |n http://www.scielosp.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102-311X2003000600008 | |
787 | 0 | |n https://doaj.org/toc/0102-311X | |
787 | 0 | |n https://doaj.org/toc/1678-4464 | |
856 | 4 | 1 | |u https://doaj.org/article/ab65c5f09d3d413d83edc3c71a897de0 |z Connect to this object online. |