طراحی مدل سرمایۀ فکری در وزارت ورزش و جوانان
سرمایۀ فکری یکی از قابلیتهای مهم سازمانی است که میتواند به سازمانها درخلق و تسهیم دانش، بسیار کمک کند و درمقایسه با سازمانهای دیگر، مزیت سازمانی پایداری را برای آنها ایجاد نماید؛ لذا، هدف از پژوهش حاضر، ارائۀ مدلی برای سرمایۀ فکری در وزارت ورزش و جوانان میباشد. شایانذکر است که این...
Saved in:
Main Authors: | , , |
---|---|
Format: | Book |
Published: |
Sport Sciences Research Institute,
2016-08-01T00:00:00Z.
|
Subjects: | |
Online Access: | Connect to this object online. |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
MARC
LEADER | 00000 am a22000003u 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | doaj_c6dabdb3f996476e8922b7cad5a57fc1 | ||
042 | |a dc | ||
100 | 1 | 0 | |a حسین عبدالملکی |e author |
700 | 1 | 0 | |a اسما قانع سنگ آتش |e author |
700 | 1 | 0 | |a حامد کریمی |e author |
245 | 0 | 0 | |a طراحی مدل سرمایۀ فکری در وزارت ورزش و جوانان |
260 | |b Sport Sciences Research Institute, |c 2016-08-01T00:00:00Z. | ||
500 | |a 2538-3213 | ||
500 | |a 2538-3221 | ||
500 | |a 10.22089/smrj.2016.795 | ||
520 | |a سرمایۀ فکری یکی از قابلیتهای مهم سازمانی است که میتواند به سازمانها درخلق و تسهیم دانش، بسیار کمک کند و درمقایسه با سازمانهای دیگر، مزیت سازمانی پایداری را برای آنها ایجاد نماید؛ لذا، هدف از پژوهش حاضر، ارائۀ مدلی برای سرمایۀ فکری در وزارت ورزش و جوانان میباشد. شایانذکر است که این پژوهش از نوع مطالعات توصیفی ـ همبستگی است. جامعۀ آماری این پژوهش را کلیۀ کارکنان وزارت ورزش و جوانان (745 نفر) تشکیل دادند. حجم نمونه نیز براساس جدول مورگان، 254 نفر تعیین گردید. یافته ها نشان میدهد که سرمایۀ انسانی، سرمایۀ ساختاری و سرمایۀ رابطه ای تأثیر معناداری بر سرمایۀ فکری دارند.. | ||
546 | |a FA | ||
690 | |a سرمایۀ فکری | ||
690 | |a سرمایۀ انسانی | ||
690 | |a سرمایۀ رابطهای | ||
690 | |a سرمایۀ ساختاری | ||
690 | |a وزارت ورزش و جوانان | ||
690 | |a Sports | ||
690 | |a GV557-1198.995 | ||
655 | 7 | |a article |2 local | |
786 | 0 | |n مطالعات مدیریت ورزشی, Vol 8, Iss 37, Pp 89-108 (2016) | |
787 | 0 | |n http://smrj.ssrc.ac.ir/article_795_d46b43203c2149a19b66fe5fa917188c.pdf | |
787 | 0 | |n https://doaj.org/toc/2538-3213 | |
787 | 0 | |n https://doaj.org/toc/2538-3221 | |
856 | 4 | 1 | |u https://doaj.org/article/c6dabdb3f996476e8922b7cad5a57fc1 |z Connect to this object online. |