طراحی مدل سرمایۀ فکری در وزارت ورزش و جوانان

سرمایۀ فکری­ یکی از قابلیت‌های مهم سازمانی است که می‌تواند به سازمان‌ها درخلق و تسهیم دانش، بسیار کمک کند و ­­­در­مقایسه با سازمان‌های دیگر، مزیت سازمانی پایداری را برای آن­ها ایجاد نماید؛ لذا، هدف­ از ­پژوهش حاضر، ارائۀ مدلی برای سرمایۀ فکری در وزارت ورزش و جوانان می­باشد. شایان­ذکر است که این...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: حسین عبدالملکی (Author), اسما قانع سنگ آتش (Author), حامد کریمی (Author)
Format: Book
Published: Sport Sciences Research Institute, 2016-08-01T00:00:00Z.
Subjects:
Online Access:Connect to this object online.
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!

MARC

LEADER 00000 am a22000003u 4500
001 doaj_c6dabdb3f996476e8922b7cad5a57fc1
042 |a dc 
100 1 0 |a حسین عبدالملکی  |e author 
700 1 0 |a اسما قانع سنگ آتش  |e author 
700 1 0 |a حامد کریمی  |e author 
245 0 0 |a طراحی مدل سرمایۀ فکری در وزارت ورزش و جوانان 
260 |b Sport Sciences Research Institute,   |c 2016-08-01T00:00:00Z. 
500 |a 2538-3213 
500 |a 2538-3221 
500 |a 10.22089/smrj.2016.795 
520 |a سرمایۀ فکری­ یکی از قابلیت‌های مهم سازمانی است که می‌تواند به سازمان‌ها درخلق و تسهیم دانش، بسیار کمک کند و ­­­در­مقایسه با سازمان‌های دیگر، مزیت سازمانی پایداری را برای آن­ها ایجاد نماید؛ لذا، هدف­ از ­پژوهش حاضر، ارائۀ مدلی برای سرمایۀ فکری در وزارت ورزش و جوانان می­باشد. شایان­ذکر است که این پژوهش از نوع مطالعات توصیفی ـ هم­بستگی است. جامعۀ آماری این پژوهش را کلیۀ کارکنان وزارت ورزش و جوانان (745 نفر) تشکیل دادند. حجم نمونه نیز بر­اساس جدول مورگان، 254 نفر تعیین گردید. یافته­ ها نشان می­دهد که سرمایۀ انسانی­، سرمایۀ ساختاری و سرمایۀ رابطه­ ای تأثیر معناداری بر سرمایۀ فکری دارند.. ­ 
546 |a FA 
690 |a سرمایۀ فکری 
690 |a سرمایۀ انسانی 
690 |a سرمایۀ رابطه‌ای 
690 |a سرمایۀ ساختاری 
690 |a وزارت ورزش و جوانان‌ 
690 |a Sports 
690 |a GV557-1198.995 
655 7 |a article  |2 local 
786 0 |n مطالعات مدیریت ورزشی, Vol 8, Iss 37, Pp 89-108 (2016) 
787 0 |n http://smrj.ssrc.ac.ir/article_795_d46b43203c2149a19b66fe5fa917188c.pdf 
787 0 |n https://doaj.org/toc/2538-3213 
787 0 |n https://doaj.org/toc/2538-3221 
856 4 1 |u https://doaj.org/article/c6dabdb3f996476e8922b7cad5a57fc1  |z Connect to this object online.