Managerial Competence of School Principals in Improving Teacher Performance

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji kompetensi manajerial kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru di SMA Negeri 1 Rantau Utara dan SMA Negeri 1 Rantau Selatan. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif multisitus. Hasil penelitian menunjukkan beberapa temuan: 1. Kepala sekolah me...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: Amirudin Siahaan (Author), Rahmat Hidayat Rambe (Author), Abd Mukti (Author)
Format: Book
Published: Prodi Manajemen Pendidikan Islam Institut Pesantren KH Chalim Mojokerto, 2024-08-01T00:00:00Z.
Subjects:
Online Access:Connect to this object online.
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!

MARC

LEADER 00000 am a22000003u 4500
001 doaj_d4a53016f1a44f579ce6aa3b51aae576
042 |a dc 
100 1 0 |a Amirudin Siahaan  |e author 
700 1 0 |a Rahmat Hidayat Rambe  |e author 
700 1 0 |a Abd Mukti  |e author 
245 0 0 |a Managerial Competence of School Principals in Improving Teacher Performance 
260 |b Prodi Manajemen Pendidikan Islam Institut Pesantren KH Chalim Mojokerto,   |c 2024-08-01T00:00:00Z. 
500 |a 10.31538/ndh.v9i2.5134 
500 |a 2503-1481 
520 |a Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji kompetensi manajerial kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru di SMA Negeri 1 Rantau Utara dan SMA Negeri 1 Rantau Selatan. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif multisitus. Hasil penelitian menunjukkan beberapa temuan: 1. Kepala sekolah memiliki kemampuan dalam menyusun perencanaan sekolah yang terintegrasi melalui musyawarah dengan seluruh perangkat sekolah, yang mencakup program-program harian hingga tahunan. 2. Kepala sekolah mampu mengembangkan organisasi sekolah dengan menempatkan personil sesuai dengan kemampuan dan bidangnya, serta aktif dalam mengembangkan program-program yang ditetapkan oleh kementerian terkait. 3. Kepala sekolah efektif dalam memimpin dan membentuk keakraban antara guru dan staf melalui pertemuan rutin dan rapat-rapat terjadwal. 4. Kepala sekolah mampu mengelola guru dan staf dengan melaksanakan pelatihan, bimbingan, dan penyuluhan, serta memberikan informasi terbaru yang relevan dengan perkembangan zaman. 5. Kepala sekolah memiliki kesadaran akan pentingnya sarana dan prasarana dalam meningkatkan kinerja guru, dan berupaya untuk memenuhi kebutuhan tersebut sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi 
546 |a AR 
546 |a EN 
690 |a Managerial 
690 |a School Principal 
690 |a Teacher Performance 
690 |a Education 
690 |a L 
690 |a Islam 
690 |a BP1-253 
655 7 |a article  |2 local 
786 0 |n Nidhomul Haq, Vol 9, Iss 2 (2024) 
787 0 |n https://e-journal.uac.ac.id/index.php/nidhomulhaq/article/view/5134 
787 0 |n https://doaj.org/toc/2503-1481 
856 4 1 |u https://doaj.org/article/d4a53016f1a44f579ce6aa3b51aae576  |z Connect to this object online.