ANALISIS KINERJA KARYAWAN DI BAITUL MAAL WAT TAMWIL "RAMA" SALATIGA

Tujuan penelitian ini melakukan analisis kinerja sumber daya manusia perusahaan perbankan BMT "RAMA" Salatiga dengan metode Human Resources Scorecard yang meliputi perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Perspektif-perspektif tersebut nan...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: SUKERI , SUKERI (Author)
Format: Book
Published: 2011.
Subjects:
Online Access:Connect to this object online
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!

MARC

LEADER 00000 am a22000003u 4500
001 repoums_12316
042 |a dc 
100 1 0 |a SUKERI , SUKERI   |e author 
245 0 0 |a ANALISIS KINERJA KARYAWAN DI BAITUL MAAL WAT TAMWIL "RAMA" SALATIGA  
260 |c 2011. 
500 |a https://eprints.ums.ac.id/12316/1/halaman_depan.pdf 
500 |a https://eprints.ums.ac.id/12316/2/BAB_I.pdf 
500 |a https://eprints.ums.ac.id/12316/3/BAB_II.pdf 
500 |a https://eprints.ums.ac.id/12316/4/BAB_III.pdf 
500 |a https://eprints.ums.ac.id/12316/5/BAB_IV.pdf 
500 |a https://eprints.ums.ac.id/12316/6/BAB_V.pdf 
500 |a https://eprints.ums.ac.id/12316/7/DAFTAR_PUSTAKA.pdf 
500 |a https://eprints.ums.ac.id/12316/8/Lampiran.pdf 
520 |a Tujuan penelitian ini melakukan analisis kinerja sumber daya manusia perusahaan perbankan BMT "RAMA" Salatiga dengan metode Human Resources Scorecard yang meliputi perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Perspektif-perspektif tersebut nantinya akan membangun keseluruhan Sistem Pengukuran Kinerja (SPK) yang ada. Pembobotan elemen-elemen yang terdapat dalam pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil identifikasi berdasarkan sasaran strategis (strategic objectives), terbentuk 12 KPI (Key Performance Indicators), terdiri atas 3 KPI pada perspektif keuangan, 2 KPI pada perspektif pelanggan, 5 KPI pada perspektif proses bisnis internal dan 2 KPI pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Indeks pencapaian kinerja untuk tahun 2009 dan tahun 2010 pada tiap-tiap perspektif adalah : untuk perspektif keuangan skor terbobot pada tahun 2009 berada pada level 2,70417 dan tahun 2010 berada pada level 2,28861, untuk perspektif pelanggan skor terbobot pada tahun 2009 berada pada level 1,99527 dan pada tahun 2010 berada pada level 2,497635, untuk perspektif proses bisnis internal skor terbobot pada tahun 2009 berada pada level 2,058 dan pada tahun 2010 berada pada level 2,48807, untuk perspektif proses pembelajaran dan pertumbuhan skor terbobot pada tahun 2009 berada pada level 1 dan tahun 2010 berada pada level 1,51449. Secara keseluruhan total skor hasil pengukuran kinerja perbankan BMT "RAMA" Salatiga pada tahun 2009 adalah 1,829859 dengan kategori baik dan tahun 2010 mengalami peningkatan yaitu 2,251787 dengan kategori baik. 
546 |a en 
546 |a en 
546 |a en 
546 |a en 
546 |a en 
546 |a en 
546 |a en 
546 |a en 
690 |a TS Manufactures 
655 7 |a Thesis  |2 local 
655 7 |a NonPeerReviewed  |2 local 
787 0 |n https://eprints.ums.ac.id/12316/ 
787 0 |n D600060009  
856 \ \ |u https://eprints.ums.ac.id/12316/  |z Connect to this object online