Faktor-Faktor Penentu Yang Mempengaruhi Loyalitas Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Bank Danamon Sudirman Solo)
Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh motivasi terhadap loyalitas kerja pegawai pada Bank Danamon Sudirman Solo; menganalisis pengaruh kompensasi terhadap loyalitas kerja pegawai pada Bank Danamon Sudirman Solo; menganalisis pengaruh managemen karir terhadap loyalitas kerja pegawai pada...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Published: |
2012.
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Connect to this object online |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh motivasi terhadap loyalitas kerja pegawai pada Bank Danamon Sudirman Solo; menganalisis pengaruh kompensasi terhadap loyalitas kerja pegawai pada Bank Danamon Sudirman Solo; menganalisis pengaruh managemen karir terhadap loyalitas kerja pegawai pada Bank Danamon Sudirman Solo; menganalisis pengaruh tekanan kerja terhadap loyalitas kerja pegawai pada Bank Danamon Sudirman Solo. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Lokasi penelitian adalah Bank Danamon Cabang Solo-Sudirman yang beralamat di Jalan Sudirman No. 5 Surakarta, Jawa Tengah Indonesia . Populasi dalam penelitian ini adalah 169 orang karyawan di Bank Danamon Sudirman Solo. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Hasil analisis data dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja, kompensasi, manajemen karir, dan tekanan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas kerja terbukti. Jika hendak meningkatkan loyalitas kerja pegawai pada Bank maka perlu ada perhatian motivasi kerja. Jika hendak meningkatkan loyalitas kerja pegawai pada Bank maka pegawai perlu diberikan kompensasi signifikan. Jika hendak meningkatkan loyalitas kerja pegawai pada Bank maka pegawai perlu diberikan managemen karir. Jika hendak meningkatkan loyalitas kerja pegawai pada Bank maka pegawai tekanan kerja sebaiknya diminimalkan. Berdasarkan implikasi tersebut maka saran hasil penelitian ini adalah 1) Bagi manajemen hendaknya memperhatikan kompensasi, manajemen karir, dan tekanan kerja pegawai agar dapat melakukan pengawasan terhadap loyalitas kerja pegawai, 2) Bagi karyawan hendaknya mencoba bersikap terbuka terhadap keluhan dan harapan kepada manajemen agar dapat meningkatkan semangat kerja sehingga dapat tumbuh loyalitas kerja, 3) Bagi peneliti yang akan datang hendaknya mengembangkan penelitian ini dengan menambah variabel-variabel lain yang dapat mempengaruhi loyalitas kerja seperti keamanan kerja, efektifitas komunikasi, fasilitas kerja dan lain sebagainya. |
|---|---|
| Item Description: | https://eprints.ums.ac.id/20788/1/02._Halaman_Depan.pdf https://eprints.ums.ac.id/20788/2/03._BAB_1.pdf https://eprints.ums.ac.id/20788/3/04._BAB_II.pdf https://eprints.ums.ac.id/20788/4/05._BAB_III.pdf https://eprints.ums.ac.id/20788/5/06._BAB_IV.pdf https://eprints.ums.ac.id/20788/8/07._BAB_V.pdf https://eprints.ums.ac.id/20788/10/08._Daftar_Pustaka.pdf https://eprints.ums.ac.id/20788/11/09._Lampiran-lampiran.pdf https://eprints.ums.ac.id/20788/13/11._Naskah_Publikasi.pdf |