Public Relations dan Identitas Perusahaan (Strategi Public Relations PT. Dirgantara Indonesia Dalam Membangun Identitas Perusahaan)
Identitas merupakan jati diri suatu perusahaan, identitas berperan penting dalam membangun perusahaan kearah yang lebih baik. Membangun identitas tidak luput dari peran Public Relations. Strategi Public Relations untuk dalam membangun identitas sangat penting bagi masa depan perusahaan. PT. Dirganta...
Saved in:
Main Authors: | , , |
---|---|
Format: | Book |
Published: |
2013.
|
Subjects: | |
Online Access: | Connect to this object online |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
MARC
LEADER | 00000 am a22000003u 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | repoums_27357 | ||
042 | |a dc | ||
100 | 1 | 0 | |a Cahyani, Yulia Nur |e author |
700 | 1 | 0 | |a , Dian Purworini, S. Sos. MM |e author |
700 | 1 | 0 | |a , Agus Triyono, S.Sos, M.Si |e author |
245 | 0 | 0 | |a Public Relations dan Identitas Perusahaan (Strategi Public Relations PT. Dirgantara Indonesia Dalam Membangun Identitas Perusahaan) |
260 | |c 2013. | ||
500 | |a https://eprints.ums.ac.id/27357/19/02._NASKAH_PUBLIKASI.pdf | ||
500 | |a https://eprints.ums.ac.id/27357/1/03._Halaman_Depan.pdf | ||
500 | |a https://eprints.ums.ac.id/27357/4/04._BAB_I.pdf | ||
500 | |a https://eprints.ums.ac.id/27357/5/05._BAB_II.pdf | ||
500 | |a https://eprints.ums.ac.id/27357/7/06._BAB_III.pdf | ||
500 | |a https://eprints.ums.ac.id/27357/8/07._BAB_IV.pdf | ||
500 | |a https://eprints.ums.ac.id/27357/9/08._DAFTAR_PUSTAKA.pdf | ||
500 | |a https://eprints.ums.ac.id/27357/10/09._LAMPIRAN-LAMPIRAN.pdf | ||
520 | |a Identitas merupakan jati diri suatu perusahaan, identitas berperan penting dalam membangun perusahaan kearah yang lebih baik. Membangun identitas tidak luput dari peran Public Relations. Strategi Public Relations untuk dalam membangun identitas sangat penting bagi masa depan perusahaan. PT. Dirgantara Indonesia adalah satu-satunya perusahaan di Asia Tenggara yang bergerak dalam bidang kedirgantaraan. PT. Dirgantara Indonesia pernah mengalami krisis yang cukup lama, dan krisis tersebut berdampak pada citra perusahaan yang semakin memburuk. Citra perusahaan yang buruk, membuat Public Relations PT. Dirgantara menyusun strategi untuk membangun kembali citra perusahaan perusahaan dengan memperbaiki identitas, sehingga citra perusahaan kembali membaik. Strategi yang dilakukan Public Relations PT. Dirgantara Indonesia dalam membangun identitas perusahaan yaitu: menggalang internal komunikasi dan eksternal komunikasi. Internal komunikasi dilakukan dengan cara komunikasi terhadap karyawan dan eksternal komunikasi dilakukan dengan cara komunikasi terhadap pihak-pihak terkait, seperti stakeholder, pemerintahan, kementrian, dan konsumen. Selain itu, ada strategi lain yang mendukung pembangunan identitas perusahaan, yaitu dalam hal pembaharuan dan konsisten terhadap visi, logo, interaksi dan audit perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian Deskriptif kualitaif. Subjek penelitian (untuk kualitaif) dari berbagai sumber informasi yang diperoleh sebagai data penelitian, yang bisa berupa informan, dokumen, dan aktivitas. Teknik pengumpulan data dengan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data menggunakan analisis Miles and Huberman. Strategi-strategi yang sekarang dilakukan Public Relations PT. Dirgantara Indonesia dalam membangun identitas mampu membuat perusahaan menjadi lebih maju. Hasil dari penelitian ini adalah PT. Dirgantara Indonesia yang dulu mengalami citra yang buruk akibat krisis, sekarang mampu memperbaiki citra, dengan strategi-strategi yang dilakukan Public Relations dalam membangun identitas perusahaan. | ||
546 | |a en | ||
546 | |a en | ||
546 | |a en | ||
546 | |a en | ||
546 | |a en | ||
546 | |a en | ||
546 | |a en | ||
546 | |a en | ||
690 | |a HE Communications | ||
655 | 7 | |a Thesis |2 local | |
655 | 7 | |a NonPeerReviewed |2 local | |
787 | 0 | |n https://eprints.ums.ac.id/27357/ | |
787 | 0 | |n L100 090 014 | |
856 | \ | \ | |u https://eprints.ums.ac.id/27357/ |z Connect to this object online |