Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Unggul

• Main Authors: FITRIANI, Eka Susanti (Author), , Dr. Moordiningsih, M.Si (Author)
• Format: Book
• Published: 2015-05.
• Subjects: Thesis; NonPeerReviewed
• Online Access: Connect to this object online

Summary

Di era yang semakin maju dan berkembang, dibutuhkan seorang pemimpin yang bisa membawa instansi yang dipimpinnya bisa bersaing dengan baik, tanpa pemimpin yang tangguh akan susah bersaing, juga dibutuhkan budaya organisasi untuk menjalankan kepemimpinan. Ada masalah diantaranya; konsep kepemimpinan apa yang dibutuhkan seorang pemimpin dan seberapa besar budaya organisasi berperan dalam kesuksesan seorang pemimpin dalam memimpin. Dengan tujuan memahami dan mendiskripsikan peran seorang pemimpin untuk mensukseskan instansi yang dipimpinnya, dengan keahliannya menjadi seorang pemimpin, memahami konsep kepemimpinan yang dipergunakan dan kendala yang harus dihadapi dalam menjadi seorang pemimpin, dan memahami peran dan pengaruh budaya organisasi dalam proses kepemimpinan. Dengan menggunakan metode penelitian kualitatif fenomenoligi dengan metode wawancara dan biodata diri, dengan tujuh infornan POLSEK, PUSKESMAS, UNIVERSITAS, 2 KECAMATAN, KUA dan BANK wawancara dan biodata diri dari ketujuh informan. Berdasarkan penelitian dapat ditarik kesimpulan bahwa Pertama, Informan pertama: adanya perubahan pada peningkatan kedisplinan terhadap bawahannya, gaya kepemimpinan yang digunakan selling(coaching), participating, situasional dan transformasional. Informan kedua: memberi kesempatan kepada bawahan untuk memberikan ide meraka membuat jargon-jargon dan moto-moto yang digunakan bersama, gaya kepemimpinan yang digunakan selling (coaching) dan transformasional. Informan ketiga: peningkatan SDM yang lebih baik dan peningkatan kesejahteraan dan jaminan kesehatan karyawan, gaya yang digunakan selling (coaching), participating, delegating, transformasional dan situasional. Informan keempat: menegakkan aturan, dalam melayani dan tepat waktu , gaya kepemimpinan yang digunakan selling (coaching), participating dan transformasional. Informan kelima: perubahan lebih ke etitut dan fasilitas umum, gaya kepemimpinan yang digunakan selling (coaching) dan participating. Informan keenam: dalam pelayanan, gaya kepemimpinan yang digunakan selling (coaching) dan situasional. Informan ketujuh: pada perkembangan kredit, gaya kepemimpinan yang digunakan situasional dan transformasional. Kedua, Budaya organisasi yang digunakan ketujuh informan: informan pertama sesuai dengan aturan, profesional dan melaksanakan tugas, informan kedua memandang karyawan sebagai teman dan mitra kerja yang baik, informan ketiga kedisiplinan dalam bekerja dan kepercayaan, informan keempat disiplin kerja dan tepat waktu, informan kelima etika dalam pemerintahan, informan keenam kerjasama dan saling mengerti, dan informan ketujuh mengutamakan pelayanan masyarakat dan kerja deras untuk hasil yang besar. Ketiga, hambatan yang sering terjadi saat menjadi seorang pemimpin sebagai berikut: Informan pertama pada pembinaan, informan kedua masalah personil yang dialami staf. Informan ketiga SDM yang ada tidak sesuai dengan yang diinginkan oleh informan. Informan keempat menjalankan sesuai dengan ketentuan yang sudah ada. Informan kelima menjalankan sesuai dengan ketentuan. Informan keenam mengutamakan kerjasama dalam bekerja. Informan ketujuh faktor dari luar yaitu tergantung daerahnya dan pesaingnya

Item Description

https://eprints.ums.ac.id/33672/1/PUBLIKASI%20ILMIAH.pdf
https://eprints.ums.ac.id/33672/2/Halaman%20Depan.pdf
https://eprints.ums.ac.id/33672/3/BAB%20I.pdf
https://eprints.ums.ac.id/33672/4/BAB%20II.pdf
https://eprints.ums.ac.id/33672/5/BAB%20III.pdf
https://eprints.ums.ac.id/33672/10/BAB%20IV.pdf
https://eprints.ums.ac.id/33672/18/BAB%20V.pdf
https://eprints.ums.ac.id/33672/19/DAFTAR%20PUSTAKA.pdf
https://eprints.ums.ac.id/33672/24/LAMPIRAN.pdf
https://eprints.ums.ac.id/33672/25/Surat%20pernyataan%20naskah%20publikasi%20ilmiah.pdf