Analisis Penerapan Strategi Pemasaran Dalam Upaya Meningkatkan Penjualan Batik Di Batik Putra Laweyan

• Main Authors: Giatno, Giatno (Author), , Imron Rosyadi, S.E., M.Si (Author)
• Format: Book
• Published: 2015.
• Subjects: Thesis; NonPeerReviewed
• Online Access: Connect to this object online
• Notes: https://eprints.ums.ac.id/35642/1/1.%20HALAMAN%20DEPAN.pdf; https://eprints.ums.ac.id/35642/2/2.%20BAB%20I.pdf; https://eprints.ums.ac.id/35642/3/3.%20BAB%20II.pdf; https://eprints.ums.ac.id/35642/4/4.%20BAB%20III.pdf; https://eprints.ums.ac.id/35642/5/5.%20BAB%20IV.pdf; https://eprints.ums.ac.id/35642/6/6.%20BAB%20V.pdf; https://eprints.ums.ac.id/35642/7/7.%20DAFTAR%20PUSTAKA.pdf; https://eprints.ums.ac.id/35642/8/8.%20LAMPIRAN.pdf; https://eprints.ums.ac.id/35642/9/010.%20Naskah%20Publikasi.pdf
• Keywords: HD28 Management

Penelitian ini berbentuk penelitian deskriptif kualitatif, dimana penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi apa yang tepat digunakan oleh sebuah perusahaan. Dengan menggunakan analisis SWOT, penelitian ini dilakukan dengan mengambil subyek penelitian perusahaan perseorangan Batik Putra Laweyan di Kampung Batik Laweyan. Data yang diperoleh dari hasil kuesioner dilakukan beberapa metode pengujian yang merupakan langkah-langkah dari uji analisis SWOT, diantaranya dengan menggunakan Matriks IFE dan EFE, Matriks I-E, serta Diagram SWOT. Nilai hasil uji matriks IFE (1,988) digunakan sebagai sumbu X (horisontal) pada tabel matriks I-E dan nilai hasil uji matriks EFE (3,374) digunakan sebagai sumbu Y (vertikal) pada tabel matrik I-E. Hasil pengaplikasian nilai hasil uji matriks IFE dan matriks EFE pada matrik I-E menerangkan bahwa perusahaan daerah III, dimana pada daerah tersebut menggambarkan bahwa faktor-faktor Internal perusahaan dalam keadaan lemah, akan tetapi perusahaan memiliki kemampuan yang tinggi untuk menghadapi faktor-faktor Eksternal perusahaan (ancaman dan peluang). Hasil analisis SWOT yang digambarkan dengan menggunakan diagram SWOT menunjukkan kondisi perusahaan berada dalam Kuadran II, dimana hal tersebut berarti Kekuatan perusahaan lebih dominan daripada kelemahan perusahaan (secara Internal), akan tetapi juga perusahaan lebih cenderung banyak menghadapi ancaman daripada peluang untuk usahanya.