Kinerja Karyawan Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan dan Sistem Upah Kerja pada PT ‎Safari Salatiga Tahun 2015‎

• Main Authors: Wahyudi, Agung Sri (Author), , Dra. Titik Asmawati, SE, M.Si (Author)
• Format: Book
• Published: 2015.
• Subjects: Thesis; NonPeerReviewed
• Online Access: Connect to this object online

Summary

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui: 1) Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT Safari Salatiga. 2) Pengaruh sistem upah kerja terhadap kinerja karyawan di PT Safari Salatiga. 3) Pengaruh gaya kepemimpinan dan sistem upah kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif asosiatif yang kesimpulannya diperoleh berdasarkan pada hasil analisis statistik. Penelitian ini mengambil lokasi di PT Safari Salatiga. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan dokumen dan angket yang telah diuji coba dengan uji normalitas dan uji reliabilitas. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi berganda. Hasil dari analisis regresi diperoleh persamaan regresi; Y =14,828 + 0,334X1 + 0,210X2., yang artinya kinerja karyawan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan dan sistem upah kerja, berdasarkan analisis dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa: 1) Gaya kepemimpinan mempengaruhi kinerja karyawan. Hal ini terbukti dari analisis yang memperoleh thitung > ttabel, yaitu 3.543>1,989 dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,004 dengan sumbangan relatif sebesar 65,8 % dan sumbangan efektif 13,9 %. 2) Sistem upah kerja mempengaruhi kinerja karyawan. Hal ini terbukti dari hasil analisis regresi yang memperoleh thitung > ttabel, yaitu dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,001 dengan sumbangan relatif sebesar 34,2% dan sumbangan efektif 7,23%. 3) gaya kepemimpinan dan sistem upah kerja mempengaruhi kinerja karyawan. Hal ini terbukti dengan hasil analisis regresi yang memperoleh Fhitung > Ftabel yaitu 10,904> 3,15 dengan nilai signifikansi < 0,05 yaitu 0,000. Variabel gaya kepemimpinan memberikan sumbangan efektif sebesar 13,9%. Variabel sistem upah kerja memberi sumbangan efektif 7,23%, sehingga total efektif keduanya sebesar 21,1%, sedangkan 79,8% lainnya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Dalam penelitian ini gaya kepemimpinan lebih dominan mempengaruhi kinerja karyawan.

Item Description

https://eprints.ums.ac.id/37260/1/NASKAH%20PUBLIKASI.pdf
https://eprints.ums.ac.id/37260/3/HALAMAN%20DEPAN.pdf
https://eprints.ums.ac.id/37260/5/BAB%20I.pdf
https://eprints.ums.ac.id/37260/6/BAB%20II.pdf
https://eprints.ums.ac.id/37260/8/BAB%20III.pdf
https://eprints.ums.ac.id/37260/9/BAB%20IV.pdf
https://eprints.ums.ac.id/37260/11/BAB%20V.pdf
https://eprints.ums.ac.id/37260/13/DAFTAR%20PUSTAKA.pdf
https://eprints.ums.ac.id/37260/14/LAMPIRAN.pdf
https://eprints.ums.ac.id/37260/15/PERNYATAAN%20PUBLIKASI%20KARYA%20ILMIAH.pdf
https://eprints.ums.ac.id/37260/17/FULL%20TEXT.pdf