PENGARUH PERAN KEPEMIMPINAN KETUA PROGRAM STUDI DAN PEMANFAATAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN TERHADAP AKURASI FORMULASI RENCANA STRATEJIK UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA

• Main Author: Oktafiga, Defta Akauna (Author)
• Format: Book
• Published: 2014-07-03.
• Subjects: Thesis; NonPeerReviewed
• Online Access: Link Metadata
• Notes: http://repository.upi.edu/11892/1/T_ADP_1200878_Title.pdf; http://repository.upi.edu/11892/2/T_ADP_1200878_Abstract.pdf; http://repository.upi.edu/11892/3/T_ADP_1200878_Table_of_content.pdf; http://repository.upi.edu/11892/4/T_ADP_1200878_Chapter1.pdf; http://repository.upi.edu/11892/5/T_ADP_1200878_Chapter2.pdf; http://repository.upi.edu/11892/6/T_ADP_1200878_Chapter3.pdf; http://repository.upi.edu/11892/7/T_ADP_1200878_Chapter4.pdf; http://repository.upi.edu/11892/8/T_ADP_1200878_Chapter5.pdf; http://repository.upi.edu/11892/9/T_ADP_1200878_Bibliography.pdf; http://repository.upi.edu/11892/10/T_ADP_1200878_Appendix1.pdf; http://repository.upi.edu/11892/11/T_ADP_1200878_Appendix2.pdf; http://repository.upi.edu/11892/12/T_ADP_1200878_Appendix3.pdf; http://repository.upi.edu/11892/13/T_ADP_1200878_Appendix4.pdf
• Keywords: L Education (General)

Rencana stratejik merupakan suatu hasil formulasi langkah-langkah strategi yang telah mempertimbangkan berbagai aspek. Penelitian ini ditujukan untuk menganalisis pengaruh peran kepemimpinan ketua program studi dan pemanfaatan sistem informasi manajemen terhadap akurasi formulasi rencana stratejik korporat UPI. Penelitian ini penting dilakukan karena formulasi rencana stratejik yang akurat dapat meningkatkan sustainabilitas dan tingkat kompetitif UPI. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan desain survei yang menggunakan angket sebagai alat pengumpulan data. Data penelitian ini diperoleh dari ketua program studi yang ada di UPI. Selain angket, penelitian ini juga menggunakan teknik interview sebagai alat pengumpul data. Data yang diperoleh dianalisis secara statistik yang kemudian dibandingkan dengan kajian teori dan hasil penelitian terdahulu. Berdasarkan analisis data, ditemukan bahwa peran kepemimpinan ketua program studi memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap akurasi formulasi rencana stratejik korporat UPI dengan kategori rendah (sebesar 17%). Selain itu, pemanfaatan sistem informasi manajemen juga memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap akurasi formulasi rencana stratejik korporat UPI dengan kategori sedang (sebesar 31%). Secara simultan, peran kepemimpinan ketua program studi dan pemanfaatan sistem informasi manajemen memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap akurasi formulasi rencana stratejik korporat UPI dengan kategori rendah (sebesar 13%). Kesimpulan dari penelitian ini adalah baiknya tingkat akurasi formulasi rencana stratejik korporat UPI dipengaruhi oleh variabel peran kepemimpinan ketua program studi dan pemanfaatan sistem informasi manajemen sebesar 13% secara simultan. 87% lainnya dipengaruhi oleh variabel lainnya. Hasil penelitian ini diharapkan mampu memberikan kontribusi dalam formulasi rencana stratejik korporat UPI di masa yang akan datang pada umumnya. Secara khusus, penelitian ini menyarankan agar pelibatan stakeholders eksternal dalam formulasi rencana stratejik korporat UPI dapat lebih ditingkatkan lagi. Strategic planning is the product of formulation of strategic moves that have considered important aspects. The purpose of the study is to analyze the influence of department's head leadership roles and use of management information system on accuracy of corporate strategic planning formulation of UPI. This research is important because the accurate strategic planning formulation is able to improve sustainability and competitiveness level of UPI. This study employed quantitative-survey method with questionnaires as data-collecting instruments. The data is obtained from department's head at UPI. Besides questionnaires, this research employed interview for collecting the data. The obtained data was analyzed statistically and compared to the theoretical framework and previous research. Based on the analysis, it was found that the department's head leadership roles influence the accuracy of corporate strategic planning formulation of UPI positively and significantly at low category (i.e., 17%). Also, the use of management information system influences the accuracy of corporate strategic planning formulation of UPI positively and significantly at medium category (i.e., 31%). Simultaneously, the department head leadership roles and use of management information system influence the accuracy of corporate strategic planning formulation of UPI positively and significantly at low category (i.e., 13%). In conclusion, the accuracy of corporate strategic planning formulation of UPI is influenced by department's head leadership roles and use of management information system as much as 13%. The other 87% is influenced by extraneous variables. These research findings, hopefully, can give contribution in terms of corporate strategic planning formulation in the future. Especially, this research suggests that corporate strategic planning formulation of UPI should improve external stakeholders involvement.