PENGARUH PERAN KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN : Survey Terhadap Karyawan PT Bank bjb Tbk Cabang Utama Bandung

• Hoofdauteur: Zakiah, Nur Nova (Auteur)
• Formaat: Boek
• Gepubliceerd in: 2014-07-16.
• Onderwerpen: Thesis; NonPeerReviewed
• Online toegang: Link Metadata
• Notes: http://repository.upi.edu/13451/1/S_PEM_1000823_Title.pdf; http://repository.upi.edu/13451/2/S_PEM_1000823_Table_of_content.pdf; http://repository.upi.edu/13451/3/S_PEM_1000823_Abstract.pdf; http://repository.upi.edu/13451/4/S_PEM_1000823_Chapter1.pdf; http://repository.upi.edu/13451/5/S_PEM_1000823_Chapter2.pdf; http://repository.upi.edu/13451/6/S_PEM_1000823_Chapter3.pdf; http://repository.upi.edu/13451/7/S_PEM_1000823_Chapter4.pdf; http://repository.upi.edu/13451/8/S_PEM_1000823_Chapter5.pdf; http://repository.upi.edu/13451/9/S_PEM_1000823_Bibliography.pdf; http://repository.upi.edu/13451/10/S_PEM_1000823_Appendix.pdf
• Keywords: L Education (General)

Permasalah yang dikaji didalam penelitian ini adalah rendahnya motivasi kerja karyawan pada PT Bank bjb Cabang Utama Bandung yang ditandai dengan pencapaian kinerja karyawan dan divisi yang belum optimal serta absensi karyawan yang cenderung menurun. Peran kepemimpinan dan pengembangan karier dijadikan suatu cara untuk meningkatkan motivasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran mengenai peran kepemimpinan, pengembangan karier dan motivasi kerja karyawan serta sejauh mana pengaruh peran kepemimpinan dan pengembangan karier terhadap motivasi kerja karyawan di PT Bank bjb Cabang Utama Bandung. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dan verifikatif dengan populasi berjumlah 87 orang responden. Teknik analisis yang digunakan adalah koefisien korelasi pearson dan analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran kepemimpinan dan motivasi kerja berada pada kategori tinggi dan pengembangan karier pada kategori sedang. Dari hasil perhitungan korelasi terdapat hubungan yang lemah antara peran kepemimpinan dan motivasi kerja yaitu sebesar 0,367. Kemudian antara pengembangan karier dan motivasi kerja hubungan yang sedang yaitu sebesar 0,487. Hasil perhitungan analisis regresi berganda didapat pengaruh peran kepemimpinan dan pengembangan karier terhadap motivasi kerja karyawan sebesar 36,8% sedangkan sisanya 63,2% dipengaruhi faktor yang tidak diteliti.