EVALUASI KINERJA SUPPLIER DENGAN METODE AHP DAN ANP : Studi Kasus pada Brand X

• Main Author: Khaira Nabila, - (Author)
• Format: Book
• Published: 2019-05-24.
• Subjects: Thesis; NonPeerReviewed
• Online Access: Link Metadata
• Notes: http://repository.upi.edu/35463/1/S_PEM_1503960_Title.pdf; http://repository.upi.edu/35463/2/S_PEM_1503960_Chapter1.pdf; http://repository.upi.edu/35463/3/S_PEM_1503960_Chapter2.pdf; http://repository.upi.edu/35463/4/S_PEM_1503960_Chapter3.pdf; http://repository.upi.edu/35463/5/S_PEM_1503960_Chapter4.pdf; http://repository.upi.edu/35463/6/S_PEM_1503960_Chapter5.pdf; http://repository.upi.edu/35463/7/S_PEM_1503960_Appendix.pdf
• Keywords: HD28 Management. Industrial Management; L Education (General)

Supplier memiliki peranan yang sangat penting dalam suatu perusahaan. Agar rantai pasok perusahaan berjalan efektif, dibutuhkan adanya evaluasi kinerja supplier untuk mendapatkan supplier prioritas. Dalam enam bulan terakhir, Brand X memasok kain jenis Wollycrepe dari tiga supplier berbeda, hal ini berdampak pada efektivitas perusahaan. Terdapat permasalahan seperti warna kain yang tidak konsisten sehingga mengharuskan perusahaan untuk mengembalikan kain tersebut. Oleh karena itu dibutuhkan adanya evaluasi kinerja supplier kain jenis Wollycrepe. Terdapat tiga supplier yang diteliti, yaitu Supplier A, Supplier B, dan Supplier C. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Analytic Hierarchy Process (AHP) dan Analytic Network Process (ANP). Metode AHP adalah metode pengambilan keputusan dengan struktur berbentuk hirarki, sedangkan ANP adalah pengembangan dari metode AHP dengan struktur berbentuk jaringan, karena adanya hubungan keterkaitan dan timbal balik antar kriteria. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja supplier dengan metode AHP dan ANP sehingga dapat menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam pengambilan keputusan. Adapun kriteria yang dipakai yaitu Kualitas, Biaya, Pengiriman, Responsif, dan Pembayaran. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Supplier B merupakan supplier terbaik bagi perusahaan, dengan bobot 0,439 untuk metode AHP dan 0,438 untuk metode ANP. Pada urutan kedua yaitu Supplier C dengan bobot 0,288 untuk AHP dan 0,292 untuk ANP. Sedangkan pada urutan terakhir yaitu Supplier A dengan bobot 0,273 untuk AHP dan 0,270 untuk ANP. Tidak terdapat perbedaan hasil yang signifikan antara metode AHP dan ANP. Supplier has a very important role in a company. In order for the company's supply chain to run effectively, it requires an evaluation of supplier performance to get priority suppliers. In the past six months, Brand X supplied Wollycrepe fabrics from three different suppliers, this has an impact on the company's effectiveness. There are problems such as inconsistent fabric colors that require the company to return the fabrics. Therefore we need a performance evaluation of Wollycrepe type fabric's suppliers. There are three suppliers studied, Supplier A, Supplier B, and Supplier C. The method used in this study is the Analytic Hierarchy Process (AHP) and Analytic Network Process (ANP) methods. AHP method is a decision-making method with a hierarchical structure, ANP is the development of the AHP method with a network-shaped structure, because of the interrelationships and reciprocal relationships between criteria. This study aims to analyze the performance of suppliers with AHP and ANP methods so that they can be considered for companies in decision making. The criteria used are Quality, Cost, Delivery, Responsiveness and Term of Payment. The results shows that Supplier B as the best supplier for the company, with a weight of 0.439 for the AHP method and 0.438 for the ANP method. Second place is Supplier C with a weight of 0.288 for AHP and 0.292 for ANP. In the last place is Supplier A with a weight of 0.273 for AHP and 0.270 for ANP. There were no significant differences in results between the AHP and ANP methods.