ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAPEMPLOYEE ENGAGEMENT PADA GENERASI Y : Studi Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat Dan PT. PLN (Persero) Pusharlis
Employee engagement menjadi suatu isu yang penting saat ini bagi suatu organisasi. Terlebih saat ini dunia kerja diisi oleh generasi yang banyak menjadi topik dalam beberapa diskusi menganai pengelolaan sumber daya manusia. Beberapa survey menyebutkan bahwa Generasi y dikenal memiliki engagement yan...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Published: |
2019-07-10.
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Link Metadata |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Employee engagement menjadi suatu isu yang penting saat ini bagi suatu organisasi. Terlebih saat ini dunia kerja diisi oleh generasi yang banyak menjadi topik dalam beberapa diskusi menganai pengelolaan sumber daya manusia. Beberapa survey menyebutkan bahwa Generasi y dikenal memiliki engagement yang rendah terhadap perusahaan. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi terciptanya employee engagement pada seorang karyawan. Diantara faktor-faktor tersebut adalah kepemimpinan dan budaya organisasi. Seorang pemimpin yang mampu menggerakan, mempengaruhi serta mengarahkan para karyawannya dengan baik akan memberikan dampak positif berupa tingkat engagement karyawan yang lebih baik. Bentuk kepemimpinan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kepemimpinan transformasional. Gaya kepemimpinan ini dianggap sebagai kepemimpinan terbaik dalam menjelaskan karakteristik pemimpin. Faktor lainnya dalah budaya organisasi. Umumnya karyawan akan merasa lebih engaged ketika mereka merasa cocok dengan lingkungan dan budaya organisasi yang ada dalam perusahaan. Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh persepsi karyawan mengenai kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap employee engagement pada perusahaan BUMN PT.PLN Distribusi Jawa Barat dan PT. PLN PUSHARLIS dengan jumlah sampel sebanyak 109 pegawai dengan rentang kelahiran 1981-2000. Metode penelitian menggunakan survey dengan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa persepsi karyawan khususnya pada karyawan generasi y mengenai kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi yang ada pada perusahaan mempunyai pengaruh terhadap employee engagement. Jika perusahaan memiliki seorang pemimpin transformasional serta budaya organisasi yang dapat dipahami oleh para karyawan generasi y maka employee engagement akan tercipta dengan optimal. ---------- Employee engagement is an important issue today for an organization. Especially nowadays the world of work is filled with generations which have become a topic in several discussions concerning human resource management. Some surveys state that Generation Y is known to have low engagement with the company. There are several factors that can influence the creation of employee engagement. Among these factors are leadership and organizational culture. A leader who is able to move, influence and direct his employees well will have a positive impact in the form of a better level of employee engagement. The form of leadership used in this study is transformational leadership. This leadership style is considered as the best leadership in explaining the characteristics of leaders. Another factor is organizational culture. Generally employees will feel more engaged when they feel compatible with the environment and organizational culture within the company. The purpose of the study was to determine the effect of employee perceptions of transformational leadership and organizational culture on employee engagement in state-owned companies PT. PLN Distribution West Java and PT. PLN PUSHARLIS with a total sample of 109 employees with birth ranges from 1981 to 2000. The research method uses a survey with multiple linear regression analysis. The results of the study show that employee perceptions, especially of y generation employees regarding transformational leadership and organizational culture that exist in the company have an influence on employee engagement. If the company has a transformational leader and an organizational culture that can be understood by generation y employees, employee engagement will be created optimally. |
|---|---|
| Item Description: | http://repository.upi.edu/38581/7/T_MMB_1605304_Tittle.pdf http://repository.upi.edu/38581/6/T_MMB_1605304_Chapter1.pdf http://repository.upi.edu/38581/5/T_MMB_1605304_Chapter2.pdf http://repository.upi.edu/38581/4/T_MMB_1605304_Chapter3.pdf http://repository.upi.edu/38581/3/T_MMB_1605304_Chapter4.pdf http://repository.upi.edu/38581/2/T_MMB_1605304_Chapter5.pdf http://repository.upi.edu/38581/1/T_MMB_1605304_Appendix.pdf |