GAYA KEPEMIMPINAN KHARISMATIK DALAM MENINGKATKAN KINERJA TIM DI PT TIENS

• Main Author: Citra Achmalliyah, - (Author)
• Format: Book
• Published: 2021-02-01.
• Subjects: Thesis; NonPeerReviewed
• Online Access: Link Metadata

Summary

Pemimpin kharismatik menjadi ujung tombak pembentukan kelompok agar mampu memahami dan mengarahkan bawahannya. Namun, tidak semua gaya kepemimpinan tepat dan mampu diterapkan oleh semua organisasi. Salah satu perusahaan yang mengimplementasikan gaya kepemimpinan kharismatik yaitu Tiens. Perusahaan tersebut menerapkan gaya kepemimpinan kharismatik untuk membangun suatu kepercayaan tim agar mampu bekerja sama. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan kharismatik dalam meningkatkan kinerja para tim di PT Tiens. Penelitian ini menggunakan metode fenomenologi dengan pendekatan kualitatif, teknik pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) para mentor di PT Tiens mampu menganalisis dan tepat pada saat pengambilan keputusan untuk perkembangan bisnis kedepannya; (2) gaya kepemimpinan yang diimplementasikan para mentor yaitu gaya kepemimpinan kharismatik dalam segi membangun kepercayaan pada awal bertemu dengan menjelaskan visi dan hasil apa yang didapat jika menjalankkan bisnis Tiens sehingga dari membangun kepercayaan menghasilkan tim yang nurut dan memiliki kinerja yang tinggi; dan (3) hasil kinerja yang diperoleh di PT Tiens setiap bulannya meningkat dengan cara mencetak generasi-generasi baru, dengan memberikan wadah untuk tim lebih berprestasi dicanangkan acara bersyarat seperti Special Meeting, Core Producer Day dengan syarat tim yang memiliki omset tiga juta dalam waktu satu bulan. Kata kunci: kepemimpinan, gaya kepemimpinan, kinerja tim   GAYA KEPEMIMPINAN KHARISMATIK DALAM MENINGKATKAN KINERJA TIM PADA PT. TIENS INDONESIA Citra Achmaliyah NIM 100287 ABSTRACT Charismatic leaders become the spearhead of group formation so that they are able to understand and direct their subordinates. However, not all leadership styles are appropriate and able to be applied by all organizations. One company that implements a charismatic leadership style is Tiens. The company applies a charismatic leadership style to build a team trust to be able to work together. The purpose of this study was to determine how the charismatic leadership style in improving the performance of the teams at PT Tiens. This study uses a phenomenological method with a qualitative approach, data collection techniques using observation, in-depth interviews, and documentation. The results showed that (1) the mentors at PT Tiens were able to analyze and be precise when making decisions for future business developments; (2) the leadership style implemented by the mentors, namely the charismatic leadership style in terms of building trust at the beginning of the meeting by explaining the vision and results of running the Tiens business so that building trust results in obedient and high performance teams; and (3) the performance results obtained at PT Tiens increase every month by creating new generations, by providing a forum for the more accomplished team to proclaim conditional events such as Special Meetings, Core Producer Day with the condition that the team has a turnover of three million in one time. month. Keywords: leadership, leadership style, team performance

Item Description

http://repository.upi.edu/58687/7/S_SOS_1600287_Titlee.pdf
http://repository.upi.edu/58687/2/S_SOS_1600287_Chapter1.pdf
http://repository.upi.edu/58687/3/S_SOS_1600287_Chapter2.pdf
http://repository.upi.edu/58687/4/S_SOS_1600287_Chapter3.pdf
http://repository.upi.edu/58687/5/S_SOS_1600287_Chapter4.pdf
http://repository.upi.edu/58687/6/S_SOS_1600287_Chapter5.pdf
http://repository.upi.edu/58687/1/S_SOS_1600287_Appendix.pdf