PENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PT.PLN PERSERO UP2D JAWA BARAT
Pegawai yang kinerjanya rendah adalah prioritas yang dihadapi perusahaan sekarang, sehingga memaksimalkan kinerja menjadi tantangan utama dari organisasi mana pun yang akan menghambat tujuan perusahaan tersebut. Salah satu sektor jasa yang mengalami masalah kinerja yaitu PT. PLN UP2D JAWA BARAT. Ter...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Published: |
2022-01-20.
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Link Metadata |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Pegawai yang kinerjanya rendah adalah prioritas yang dihadapi perusahaan sekarang, sehingga memaksimalkan kinerja menjadi tantangan utama dari organisasi mana pun yang akan menghambat tujuan perusahaan tersebut. Salah satu sektor jasa yang mengalami masalah kinerja yaitu PT. PLN UP2D JAWA BARAT. Terdapat strategi yang bisa meningkatkan kinerja melalui kualitas kehidupan kerja dan budaya organisasi. Tujuan penelitian adalah (1) Untuk memperoleh temuan mengenai tingkat Kualitas Kehidupan Kerja Pegawai di PT.PLN PERSERO UP2D JAWA BARAT. (2) Untuk mengetahui gambaran pelaksanaan Budaya Organisasi di PT.PLN PERSERO UP2D JAWA BARAT. (3) Untuk memperoleh temuan mengenai tingkat pegawai di PT.PLN PERSERO UP2D JAWA BARAT. (4) Memperoleh temuan mengenai pengaruh Kualitas Lingkungan Kerja terhadap kinerja pegawai di PT.PLN PERSERO UP2D JAWA BARAT. (5) Memperoleh temuan mengenai pengaruh Budaya Organisasi terhadap kinerja pegawai di PT.PLN PERSERO UP2D JAWA BARAT. (6) Memperoleh temuan mengenai pengaruh Kualitas Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi terhadap kinerja pegawai di PT.PLN PERSERO UP2D JAWA BARAT. Metode penelitian termasuk metode kuantitatif, data dikumpulkan melalui kuesioner yang dikirim melalui google form. Teknik sampel menggunakan sampel jenuh dengan jumlah responden 124 Pegawai. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil pada penelitian penelitian dapat diketahui bahwa1) Kualitas Kehidupan Kerja dikategorikan sangat baik 2) Budaya Organisasi dikategorikan sangat baik 3) Kinerja dikategorikan sangat tinggi 4) Kualitas Kehidupan Kerja mampu menjelaskan 40% variasi Kinerja Pegawai. 5) Budaya Organisasi mampu menjelaskan 42% variasi Kinerja Pegawai. Saran penelitian adalah agar perusahaan dapat meningkatkan Kualitas Kehidupan Kerja dengan cara pergantian Pegawai sesuai dengan kinerja, pergantian Pegawai satu dengan yang lain dengan berbagai alasan tertentu dan imbalan yang diterima sesuai dengan aturan organisasi yang bersangkutan, meningkatkan Budaya Organisasi dengan cara pencapaian Pegawai diakui dan dihargai, Pegawai diberi pujian juga jenis penguatan lain dan Pegawai diberikan pengakuan juga penghargaan yang adil oleh atasan dan perushaaan. Implikasi dari kinerja yang tinggi dapat meningkatkan produktivitas dan efektivitas bagi Pegawai dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan. |
|---|---|
| Item Description: | http://repository.upi.edu/72214/1/S_MBS_1604134_Title.pdf http://repository.upi.edu/72214/2/S_MBS_1604134_Chapter1.pdf http://repository.upi.edu/72214/3/S_MBS_1604134_Chapter2.pdf http://repository.upi.edu/72214/4/S_MBS_1604134_Chapter3.pdf http://repository.upi.edu/72214/5/S_MBS_1604134_Chapter4.pdf http://repository.upi.edu/72214/6/S_MBS_1604134_Chapter5.pdf http://repository.upi.edu/72214/7/S_MBS_1604134_Appendix.pdf |