PENGARUH EFEKTIVITAS PENILAIAN PRESTASI KERJATERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADAPT. MIZAN GRAFIKA SARANA
Berdasarkan hasil wawancara dan survei awal penulis di PT. Mizan Grafika Sarana, terdapat kesenjangan kinerja pada Pegawai PT. Mizan Grafika Sarana. Adanya tingkat ketidakhadiran pegawai yang tinggi pada pertengahan tahun dan penurunan kembali pada awal dan akhir tahun serta tingkat keterlambatan pe...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Published: |
2008-03-01.
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Link Metadata |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Berdasarkan hasil wawancara dan survei awal penulis di PT. Mizan Grafika Sarana, terdapat kesenjangan kinerja pada Pegawai PT. Mizan Grafika Sarana. Adanya tingkat ketidakhadiran pegawai yang tinggi pada pertengahan tahun dan penurunan kembali pada awal dan akhir tahun serta tingkat keterlambatan pegawai yang mengalami fluktuasi yang sama. Hasil wawancara menunjukkan bahwa sistem pelaksanaan penilaian prestasi kerja kurang efektif dalam memberikan dorongan dan semangat kerja bagi pegawai. Untuk lebih memngkatkan produktivitas kerja pegawai, salah satunya dapat mengefektifkan pelaksanaan penilaian prestasi kerja pegawai. Objek penelitian yang menjadi variabel bebas yaitu efektivitas penilaian prestasi kerja pegawai. Variabel terikat yaitu produktivitas kerja pegawai. Sasaran penelitian ini adalah pegawai PT. Mizan Grafika Sarana. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survei dengan teknik penentuan sampel adalah keseluruhan populasi yaitu sebanyak 40 orang respondea Analisis data yang digunakan yaitu pengujian koefisien korelasi Pearson. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa gambaran efektivitas penilaian prestasi kerja pegawai PT. Mizan Grafika Sarana berada pada kategori kurang baik. Gambaran produktivitas pegawai PT. Mizan Grafika Sarana berada pada kategori baik. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa pengaruh efektivitas penilaian prestasi kerja terhadap produktivitas kerja pegawai yakni sebesar 0,645 yang menunjukkan tingkat korelasi kuat. Sistem penilaian prestasi kerja perlu dikaji ulang agar pegawai dapat lebih tremotivasi untuk meningkatkan produktivitas kerjanya. Upaya peningkatan produktivitas kerja juga dapat dilakukan melalui program pendidikan, pelaksanaan kompensasi, pelatihan maupun pengembangan karyawan |
|---|---|
| Item Description: | http://repository.upi.edu/83622/1/S_PEM_032971_Title.pdf http://repository.upi.edu/83622/2/S_PEM_032971_Chapter1.pdf http://repository.upi.edu/83622/3/S_PEM_032971_Chapter2.pdf http://repository.upi.edu/83622/4/S_PEM_032971_Chapter3.pdf http://repository.upi.edu/83622/5/S_PEM_032971_Chapter4.pdf http://repository.upi.edu/83622/6/S_PEM_032971_Chapter5.pdf http://repository.upi.edu/83622/7/S_PEM_032971_Appendix.pdf |