MANAJEMEN STRATEGIK MALAM TRANSFORMASI IAIN MENJADI UIN
Transformasi IAIN Bandung menjadi UIN pada tahun 2005 merupakan upaya mempertahankan kelangsungan hidup perguruan tinggi Islam di tengah-tengah kecenderungan pandangan masyarakat yang mendikotomikan antara ilmu-ilmu agama dengan ilmu-ilmu umum. Perubahan mendasar tersebut menuntut adanya pengembanga...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Published: |
2012-01-17.
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Link Metadata |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Transformasi IAIN Bandung menjadi UIN pada tahun 2005 merupakan upaya mempertahankan kelangsungan hidup perguruan tinggi Islam di tengah-tengah kecenderungan pandangan masyarakat yang mendikotomikan antara ilmu-ilmu agama dengan ilmu-ilmu umum. Perubahan mendasar tersebut menuntut adanya pengembangan struktur, kultur dan sumberdaya untuk mencapai arah perubahan yang dicita-citakan. Penelitian ini difokuskan pada implementasi kebijakan perubahan tersebut ke dalam manajemen strategik yang dikembangkan UIN Bandung.Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui: (1) wujud perubahan yang dicita-citakan UIN Bandung; (2) program-program pengembangan dan efektivitas pencapaian sasaran program; serta (3) faktor-faktor yang menjadi kendala dalam mencapai sasaran perubahan yang diinginkan. Sedangkan metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif-naturalistik dengan pendekatan studi kasus. Pengumpulan data dilakukan dengan metode triangulasi melalui teknik-teknik wawancara, observasi partisipatif, dan studi dokumentasi.Kesimpulan hasil penelitian dirumuskan sebagai berikut: (1) Perubahan IAIN menjadi UIN dimaksudkan untuk mengubah image masyarakat dan meningkatkan minat mereka terhadap perguruan tinggi Islam tersebut. Upaya itu dilakukan melalui strategi pengembangan produk dengan menawarkan pendidikan yang mampu memadukan kemampuan etis dan moral dengan kemampuan secara teknologis, fungsional, individual, informatif, dan terbuka bagi masyarakat; (2) Program-program pengembangan UIN Bandung dinilai berhasil dalam meningkatkan minat masyarakat, namun belum didukung peningkatan mutu akademik secara optimal; (3) Kendala-kendala pencapaian sasaran perubahan UIN Bandung meliputi: hambatan visi, hambatan sumberdaya, hambatan manajemen, dan hambatan budaya.Hasil penelitian ini merekomendasikan hal-hal sebagai berikut: (1) Visi-misi UIN seyogyanya dikomunikasikan secara lebih intensif kepada segenap pihak, sehingga lebih dapat difahami dan menjadi motivasi dalam implementasi rencana-rencana perubahan; (2) Pengisian jabatan-jabatan eksekutif diharapkan lebih diutamakan bagi individu-individu yang memiliki kemampuan manajerial yang sesuai dengan tuntutan manajemen perguruan tinggi modern; (3) Pengembangan sumberdaya manusia diharapkan lebih diutamakan pada pengembangan mutu dan produktivitasnya yang sesuai dengan tuntutan perubahan, dan (4) Diperlukan tindakan persuasi dan komunikasi yang efektif dari unsur pimpinan dalam mengembangkan budaya yang selaras dengan arah perubahan yang dicita-citakan. |
|---|---|
| Item Description: | http://repository.upi.edu/8568/1/d_adp_0800806_table_of_content%281%29.pdf http://repository.upi.edu/8568/2/d_adp_0800806_chapter1%281%29.pdf http://repository.upi.edu/8568/3/d_adp_0800806_chapter2%281%29.pdf http://repository.upi.edu/8568/4/d_adp_0800806_chapter3%281%29.pdf http://repository.upi.edu/8568/5/d_adp_0800806_chapter4%281%29.pdf http://repository.upi.edu/8568/6/d_adp_0800806_chapter5%281%29.pdf http://repository.upi.edu/8568/7/d_adp_0800806_bibliography%281%29.pdf |