STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA CV TUNGAYUA MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS
Persaingan antar perusahaan percetakan yang semakin ketat membuat CV Tungayua harus mampu membuat peluang agardapat bertahan ditengah persaingan yang ketat. Salah satu cara yang dapat CV Tungayua lakukan untuk bertahan adalahdengan membuat sebuah strategi bisnis yang dikembangkan setelah mengetahui...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Published: |
SAFE-Network,
2023-03-31.
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Link Metadata |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Persaingan antar perusahaan percetakan yang semakin ketat membuat CV Tungayua harus mampu membuat peluang agardapat bertahan ditengah persaingan yang ketat. Salah satu cara yang dapat CV Tungayua lakukan untuk bertahan adalahdengan membuat sebuah strategi bisnis yang dikembangkan setelah mengetahui model bisnis yang dijalankan saat ini danmengevaluasi model bisnis yang dilakukan. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan identifikasi terhadap model bisnis CVTungayua menggunakan Business Model Canvas (BMC), melakukan evaluasi tehadap model bisnis yang dilaksanakan, danmenyusun strategi perbaikan untuk pengembangan dari evaluasi model bisnis CV Tungayua yang telah dilakukan. Metodeyang digunakan adalah kualitatif dengan alat analisis yang digunakan BMC dan bantuan Tolo Branca sebagai evaluasikekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Hasil dari penelitian memperlihatkan identifikasi terhadap sembilan elemenmodel bisnis yang menunjukkan adanya kekuatan utama berasal dari blok proposisi nilai dengan program yang ditawarkanmampu memenuhi dan menyesuaikan kebutuhan pelanggan. Sementara itu kelemahan utama berasal dari arus pendapatanyang memiliki margin kecil. Peluang utama berasal dari saluran dan ancaman utama berasal dari aktivitas utama. Strategiyang dapat dilakukan yakni dengan mengoptimalkan elemen aktivitas kunci dan arus pendapatan yang dipadukan denganpeluang serta kekuatan dari saluran dan proposisi nilai untuk menghasilkan strategi yang memberikan pengembangan padaCVTungayuadi Kota Jakarta Selatan. Competition between printing companies is getting tougher, so CV Tungayua must be able to create opportunities to survive in the midst of intense competition. One way that CV Tungayua can do to survive is to create a business strategy that is developed after knowing the current business model and evaluating the business model being carried out. This study aims to identify the CV Tungayua business model using the Business Model Canvas (BMC), evaluate the implemented business model, and devise a strategy for improvement for the development of the evaluation of the CV Tungayua business model that has been carried out. The method used is qualitative with analytical tools used by BMC and Tolo Branca's assistance as an evaluation of strengths, weaknesses, opportunities and threats. The results of the study show the identification of nine business model elements which indicate that the main strength comes from the value proposition block with the programs offered being able to meet and adapt customer needs. Meanwhile, the main weakness comes from revenue streams that have small margins. The main opportunities come from channels and the main threats come from main activities. The strategy that can be carried out is to optimize the key activity elements and revenue streams combined with the opportunities and strengths of the channel and value proposition to produce a strategy that provides development for CV Tungayua in South Jakarta City. |
|---|---|
| Item Description: | http://repository.upi.edu/93189/1/TA_ART_S_KWU_1904450.pdf |