Overcoming silos in health care systems through meso-level organisations - a case study of health reforms in New South Wales, Australia

• Hauptverfasser: David Peiris (Verfasst von), Anne-Marie Feyer (Verfasst von), Justine Barnard (Verfasst von), Laurent Billot (Verfasst von), Tristan Bouckley (Verfasst von), Anna Campain (Verfasst von), Damien Cordery (Verfasst von), Alexandra de Souza (Verfasst von), Laura Downey (Verfasst von), Adam G. Elshaug (Verfasst von), Belinda Ford (Verfasst von), Hannah Hanfy (Verfasst von), Lynelle Hales (Verfasst von), Behnoosh Hosseinloui Khalaj (Verfasst von), Carmen Huckel Schneider (Verfasst von), James Inglis (Verfasst von), Stephen Jan (Verfasst von), Louisa Jorm (Verfasst von), Bruce Landon (Verfasst von), Sanja Lujic (Verfasst von), John Mulley (Verfasst von), Sallie-Anne Pearson (Verfasst von), Gill Schierhout (Verfasst von), Prithivi Sivaprakash (Verfasst von), Cynthia Stanton (Verfasst von), Anna Stephens (Verfasst von), Deborah Willcox (Verfasst von)
• Format: Buch
• Veröffentlicht: Elsevier, 2024-03-01T00:00:00Z.
• Schlagworte: article
• Online-Zugang: Connect to this object online.

Summary: Fragmented care delivery is a barrier to improving health system performance worldwide. Investment in meso-level organisations is a potential strategy to improve health system integration, however, its effectiveness remains unclear. In this paper, we provide an overview of key international...